Temu3年走完了拼多多国内电商10年的路

在12月19日的年度股东大会上，拼多多管理层针对其海外业务Temu的最新发展与外界关切，进行了集中阐述与展望。面对投资者提及的欧盟“黎明突袭”调查传闻，联席董事长兼联席CEO陈磊回应称，Temu的快速发展“已经在全世界大部分国家都具有了不错的市场规模”，并坦言“3年走完了拼多多国内电商10年的路”。

陈磊指出，业务规模快速膨胀必然伴随来自各方的关注、担忧乃至更严格的审视，这是可以理解的。他进一步表示，当前的各类检查并非全然是挑战，更可视作Temu进入下一阶段成长的“很好的基础”，有助于公司在快速变化的国际政策环境中，探索出可持续的发展模式和迭代方向。他强调，自跨境业务开展以来，公司始终秉持长期主义，根基在于中国供应链，目标是在各市场实现可持续发展，为消费者创造真实价值。随着业务扩张和全球监管环境变化，公司深刻认识到“合规是底线”，回归初心、固守本分、贡献社会是平台的根本责任。

联席董事长兼联席CEO赵佳臻则着重阐述了中国供应链在Temu奇迹中的核心作用及未来战略。他表示，Temu过去几年达到的规模“是让我们自己也惊讶的”，这一成就的本质是“中国供应链产业红利带来的关键一跃”。这不仅展现了既有供应链的能量，更为拼多多和Temu下一阶段的“再造”提供了新契机。

赵佳臻明确，下一阶段公司将集中所有精力、财力和物力，“投入中国供应链的升级再造”，目标是实现供应链运营模式的“整体性升级”，方向是“高质量、品牌化”。他信心十足地展望：“相信下一个三年，我们将有机会再造一个拼多多。”

分析认为，拼多多旗下Temu的迅猛发展，验证了中国电商模式与供应链效率的全球竞争力。通过将中国的模式和标准拓展至全球，其成功经验正反过来反哺并驱动中国供应链本身的升级转型。面对日益复杂的国际环境，拼多多管理层展现出以供应链深度升级为核心、以合规运营为基石，寻求高质量、可持续全球发展的清晰战略路径。